LOGITEK è nata per innovare il sistema del trasporto e della logistica con idee semplici che nascono dalla comprensione delle esigenze del cliente. Sono cresciuto nel settore dei trasporti: a 14 anni aiutavo i miei genitori nell’azienda di famiglia dove, un po’ per gioco e un po’ per passione, ho maturato un know-how molto personale. Cercavo soluzioni semplici ed efficaci per risparmiare tempo ed evitare errori. Percepivo chiaramente che logica del magazzino e movimentazione delle merci diventavano sempre di più una passione e di conseguenza un vero e proprio lavoro. Le mie soluzioni ed idee maturavano ogni giorno affiancandosi agli sviluppi tecnologici dell’informatica. Questo connubio accentuava l’efficacia del mio know-how.

“Spostare le merci con il pensiero” non è una frase fatta o una presunzione è il modus operandi spontaneo. Man mano l’esperienza professionale cresceva il pensiero rivelava il risultato ottimale di ogni operazione logistica prima nell’idea e poi nell’operatività.

Ricordo un simpatico aneddoto accaduto durante una visita presso l’azienda famigliare da parte di un’importante compagnia petrolifera. Gli ispettori simularono una richiesta di trasporto e dal vetro dell’ufficio di mio padre registrarono e cronometrarono tutti i miei spostamenti. Alla fine rimasero piuttosto sorpresi nel vedere un magazzino così ben organizzato e mi chiesero se avessi saputo del loro arrivo e li stessi aspettando.
Io dissi: “No semplicemente è il mio modo di lavorare” loro mi guardarono sorpresi e mi dissero: “Lei è così giovane e ha già queste idee?”. Mi sembrava una cosa scontata mettere in ordine il magazzino per renderlo più funzionale, così, ad ogni distinta di prelievo, potevo trovare immediatamente il materiale perché sapevo in partenza dove e come muovermi.

Un’azienda multinazionale molto importante aveva il problema che lo stock di magazzino non corrispondeva allo stock di produzione. Decisero per questo motivo di rivolgersi a noi adottando un magazzino esterno che li aiutasse a gestire la situazione. All’inizio c’erano delle differenze importanti tra quello che loro dichiaravano e quello che ricevevo. Io di contro continuavo a segnalare con precisione le incongruenze prima via fax e poi via mail. La mia idea è stata semplicemente quella di lavorare in maniera corretta: avere un magazzino allineato con quello che fisicamente era spedito. Gestivo praticamente due magazzini fisici da solo e le differenze inventariali erano talmente ridicole che la direzione rimase sorpresa dei cambiamenti avvenuti nel giro di un anno. Poi successe che quest’azienda multinazionale venne venduta e insieme al magazzino venne venduto anche il mio servizio.